Polaris asesora a empresas, accionistas y financiadores en situaciones donde la estructura financiera, la estrategia y el capital convergen.
Cobertura completa en situaciones estratégicas y financieras de alta complejidad.
Diseño y ejecución de soluciones de deuda y capital en contextos de tensión financiera.
Asesoramiento en compraventas, carve-outs, fusiones y procesos competitivos.
Análisis financiero, comercial y estratégico para decisiones de inversión.
Redefinición del modelo de negocio y planes de transformación operativa.
Acompañamiento al CFO en decisiones críticas de estructura financiera y crecimiento.
Un proceso directo, sin capas innecesarias. Del primer contacto a la resolución.
Conversación directa y confidencial para entender la situación, los plazos y las partes involucradas.
Análisis rápido de la estructura financiera, los riesgos y las opciones reales disponibles. Sin compromisos previos.
Presentamos opciones accionables con sus implicaciones. El cliente decide con criterio, no con urgencia.
Acompañamos la negociación con bancos, inversores o contrapartes hasta el cierre efectivo de la solución.
Intervenimos en momentos críticos donde las decisiones correctas — y el momento en que se toman — marcan la diferencia.
Necesidad urgente de reordenar deuda, gestionar vencimientos o asegurar financiación puente.
Preparación, ejecución y negociación de transacciones, incluyendo situaciones distressed o con urgencia de cierre.
Definición de estrategia financiera y operativa cuando el modelo de negocio necesita redefinirse.
Análisis y reflexiones sobre reestructuraciones, M&A y el entorno financiero del mid-market.
Los créditos ICO no se resuelven en el marco de una negociación bilateral ordinaria. El aval público introduce condicionantes que limitan lo que el banco puede hacer. Analizamos qué opciones quedan y cómo plantear correctamente la operación.
Leer artículoTres shocks encadenados en cuatro años. Muchas empresas del mid-market español llegan a la crisis de Ormuz con los balances aún sin reparar del ciclo anterior. Qué sectores son más vulnerables y qué debe hacer una empresa ahora.
Leer artículoMuestra representativa de la experiencia del equipo en transacciones y situaciones especiales.
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Félix Lumbreras Lacarra
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Eduardo Díez Brezmes
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